Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч)

• Вы устали переделывать работу за сотрудников?
• Вечерами и в выходные ваши мессенджеры пестрят вопросами от подчиненных?
• У вас нет времени на продумывание стратегии, силы и внимание отнимает текучка?
• Ваши сотрудники безответственны, часто срывают сроки выполнения задач?
• Коллектив саботирует новые процессы?
• Финансовые планы не выполняются, и при этом команда требует роста оплаты?

ПОРА НАУЧИТЬ СОТРУДНИКОВ БРАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ БЕЗ ПОТЕРИ В КАЧЕСТВЕ РАБОТЫ.

На курсе «Развитие и управление ответственностью подчиненных» вы узнаете, как правильно делегировать задачи и обеспечивать их эффективное выполнение точно в срок. 

Обучение проводит Гороховская Арина Владимировна

• бизнес-тренер,
• эксперт в сфере оценки персонала, 
• автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных», директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года.
• автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов, 
• экс-руководитель корпоративного университета РАО ЕЭС, 
• руководитель проектов в сфере T&D в компаниях Ленэнерго (распредсети) и ТЭК-Мосэнерго (строительство энергостанций).

Среди клиентов:

На курсе всего за 3 недели вы узнаете:

• Как перестать исправлять ошибки подчиненных и помочь им самостоятельно принимать решения в рамках своих обязанностей.
• Почему сотрудники не выполняют распоряжение, саботируют задачи.
• Самостоятельно определяют, какие из них выполнять, а какие «спускать на тормозах».
• Как правильно делегировать задачи, убедиться, что их понимают верно, и обеспечить их выполнение в срок с наилучшим результатом.
• Как сократить время совещаний и выстроить рабочие процессы так, чтобы минимизировать количество ошибок и согласований.
• Как определить степень ответственности каждого сотрудника и внедрить новую систему взаимодействия с подчиненными без их активного сопротивления.
• Что делать с безответственными подчиненными.

Вы получите практические инструменты повышения ответственности в команде, составите план внедрения новой системы взаимоотношений и оценки каждого конкретного сотрудника.

Программа разработана на базе авторских технологий:

• по эффективному делегированию (алгоритм передачи ответственности и 3 сценария переговоров об ответственном поведении) 
• экспресс-оценке «на слух» управленческой и исполнительской ответственности
• технологии активизации ответственного поведения «5-ступенчатой ракеты» - как за 5 шагов передать ответственность подчиненному чтобы он ее осознал и принял. Техника работает как при личном контакте, так и при дистанционном общении.
• технологии повышения результативности и мотивации сотрудников.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Уже в процессе обучения вы:

• Научитесь правильно делегировать и распределять роли в команде
• Определите сферу ответственности каждого участника процесса
• Поднимете эффективность работы команды и обеспечите выполнение задач качественно и в срок
• Поможете сотрудникам стать инициативнее и ответственнее
• Наладите отношения между подразделениями и повысите свой авторитет. 

Программа будет полезна:

• директорам организаций;
• руководителям подразделений;
• другим специалистам, которые ежедневно сталкиваются с необходимостью формирования ответственного поведения своих подчиненных.

После прохождения курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.