Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию» (620ч)

Широкий выбор
специальностей
18 направлений обучения, более 400 дистанционных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки! Выбрать программу можно здесь.
Преподаватели-
практики
Все программы ведут преподаватели с большим опытом практической работы. Резюме преподавателей академии Вы можете изучить здесь.
Льготная стоимость
для различных категорий
Дополнительные скидки предусмотрены для групповых заявок на обучение (от 3 чел). Также для социально незащищенных категорий граждан действуют специальные цены. Ознакомиться с ними можно здесь.
Описание Учебный план Отзывы Диплом Вопросы

Директор по стратегическому развитию – уникальная для российского бизнеса должность, поэтому у нее пока еще нет четко очерченного функционала и даже четкого названия – заниматься стратегическим развитием компании может как директор по стратегическому развитию, так и директор по развитию. Кроме того, в разных компаниях директор по стратегическому развитию может решать совершенно разные задачи – поиск новых клиентов и партнеров, повышение эффективности операционного управления компанией, определение направлений развития бизнеса и внедрение инноваций, поиск бизнесов для слияний и поглощений и др. Не более 10% российский компаний на сегодняшний день имеют у себя в штате директоров по стратегическому развитию или директоров по развитию, но практически все компании в условиях конкурентного рынка и понимая необходимость долгосрочного сохранения конкурентоспособности и рыночной позиции, ищут направления и пути своего развития и реализуют стратегические проекты. Эту функцию могут брать на себя практически все топ-менеджеры, включая самого генерального директора или даже собственника, но чаще всего направление развития «закрывают» директора по маркетингу или коммерческие директора.

Слушатели данного курса получают возможность познакомиться с современным подходом к управлению стратегическим развитием компаний, реализуемым за рубежом и крупнейшими российскими компаниями. Эффективное стратегическое управление и развитие бизнеса требует сегодня понимания законов развития компаний и применения подходящих именно для нее методов управления, умения оценивать возможности и угрозы внешней среды и находить потенциал роста внутри компании, а также повышать операционную и стратегическую конкурентоспособность компании.

Исходя из этого, директор по стратегическому развитию должен обладать гораздо более широким набором компетенций, чем у директора по маркетингу или коммерческого директора. Директор по стратегическому развитию – это специалист, обладающий кросс-функциональными компетенциями, разбирающийся во всех бизнес-процессах внутри компании, выполняющий роль внутреннего аудитора и интегратора, одновременно с этим постоянно отслеживающий возможности и риски со стороны внешней среды, от которого зависит не только разработка, но и реализация стратегии развития компании, направленной на формирование ее долгосрочной конкурентоспособности.

Для кого данная программа?

Данная программа рассчитана на следующие категории слушателей, имеющих опыт практической деятельности не менее 5 лет:

  • действующие руководители отделов развития, руководители отделов стратегического развития, директора по развитию и директора по стратегическому развитию компаний всех отраслей и сфер бизнеса, желающие получить профильное образование в сфере стратегического управления и развития, повысить свою квалификацию, углубить и систематизировать имеющиеся знания;
  • прочие топ-менеджеры компаний всех отраслей и сфер бизнеса, выполняющие функции развития компании;
  • менеджеры и руководители среднего звена компаний всех отраслей и сфер бизнеса, желающие расширить свои компетенции в смежной функциональной сфере и планирующие карьерный рост внутри своей организации или при смене места работы;
  • генеральные директора и собственники компаний всех отраслей и сфер бизнеса, желающие определить направление развития своей компании и говорить со своими подчиненными на одном языке;
  • сотрудники консалтинговых компаний, занимающиеся маркетинговым, управленческим и стратегическим консультированием своих клиентов.

Цели программы

Целью программы является формирование у слушателей знаний и практических навыков стратегического управления и развития компаний всех отраслей и сфер бизнеса.

Для этого в процессе обучения на программе предполагается:

  1. познакомить слушателей с современной теорией и методологией стратегического управления и развития компаний;
  2. показать слушателям закономерности развития компаний, рынков и отраслей;
  3. познакомить слушателей с современными методами и подходами управления (оптимизация бизнес-процессов, управление проектами, бизнес-планирование и др.);
  4. научить слушателей выявлять рыночные возможности и угрозы для развития компании;
  5. познакомить слушателей с методами управления изменениями при реализации стратегий развития;
  6. предоставить слушателям набор инструментов и методик разработки стратегий и стратегических планов, применимых в компаниях всех отраслей и сфер бизнеса;
  7. познакомить слушателей с методами портфельного управления бизнесами и брендами;
  8. на примере конкретной или гипотетической (учебной) компании отработать применение методов и подходов стратегического управления и развития бизнеса.

Что получит слушатель?

Данная программа является курсом обучения, имеющим практическую направленность, по итогам обучения на котором каждый слушатель получит набор аналитических, организационных и управленческих компетенций, востребованных рынком и подтверждающих его текущий профессиональный статус или позволяющий претендовать на более высокую должность:

  1. узнает современные принципы, подходы и алгоритмы разработки стратегий развития;
  2. познакомится с классификаций стратегий развития и конкурентных стратегий компаний;
  3. получит практические рекомендации по разработке и реализации стратегии развития компании;
  4. узнает основные элементы и направления формирования корпоративного бренда;
  5. научится обосновывать и разрабатывать проекты развития компании;
  6. познакомится с различными методиками и инструментами стратегического анализа и анализа внутренней среды (PEST-анализ, SWOT-анализ, анализ трендов, построение конкурентных карт рынка, 5 сил Портера, определение системы ценностей, модель 7S, матрица BCG, матрица Ансоффа, матрица McKinsey и др.);
  7. получит рекомендации по проведению стратегической сессии в компании;
  8. научится оценивать конкурентоспособность компании и определять ее ключевые факторы успеха;
  9. на примере конкретной или гипотетической (учебной) компании и кейсов:
  • определит этап жизненного цикла, на котором находится компания;
  • определит текущую рыночную и конкурентную позицию компании;
  • выявит перспективные для компании направления развития и варианты расширения ассортимента за счет инновационных товаров и услуг;
  • проведет аудит внутренней среды компании и определит резервы повышения эффективности деятельности компании;
  • определит направления инновационного развития компании;
  • разработает стратегию развития и стратегическое позиционирование компании;
  • составит карту стратегических целей компании на базе системы сбалансированных показателей (ССП);
  • разработает план реализации стратегии развития;
  • определит перечень ключевых проектов, требующихся для реализации стратегии развития;
  • разработает один проект развития компании в виде бизнес-плана, инвестиционного проекта или межфункционального проекта;
  • проведен оценку объекта для возможной сделки M&A (слияния и поглощения);
  • проанализирует портфель бизнесов компании и даст рекомендации по его управлению;
  • проанализирует один бизнес-процесс компании и разработает его регламент;
  • выявит «разрывы» в эффективности бизнеса и разработает мероприятия по их устранению;
  • оценит конкурентоспособность компании и разработает ее конкурентную стратегию;
  • выявит и оценит ключевые риски бизнеса и реализуемой стратегии развития компании;
  • разработает программу проведения стратегической сессии.

Пройдя обучение на курсе «Директор по стратегическому развитию», слушатели без помощи дорогостоящих приглашенных бизнес-консультантов смогут самостоятельно оценить конкурентоспособность компании, определить направление ее развития и разработать стратегию, а также осуществить ее реализацию на основе оптимизации бизнес-процессов и запуска новых проектов с учетом рисков ведения бизнеса.


Посмотреть диплом
Ознакомиться с учебным планом

© 2015-2017, АНО «Академия дополнительного профессионального образования»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону

Учебный план программы профессиональной переподготовки «Директор по стратегическому развитию» с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию»

Срок обучения: 20 недель.

 

№ п/п

Наименование разделов и дисциплин

Общая трудоемкость, ч.

По учебному плану дистанционные занятия, ч.

Самостоятельная работа слушателей, ч.

Лекции

Практические занятия

Общепрофессиональные дисциплины

1.

Стратегический анализ и выбор направлений развития компании

52

20

22

10

2.

Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании

52

20

22

10

3.

Управление проектами

52

20

22

10

4.

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A

60

20

30

10

Специальные дисциплины

5.

Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании

60

20

30

10

6.

Управление корпоративным брендом и организационным развитием

60

20

30

10

7.

Управление портфелем брендов и бизнесов

52

20

22

10

8.

Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии

52

20

22

10

9.

Реализация стратегии и управление изменениями

60

20

30

10

10.

Управление бизнес-процессами

60

20

30

10

11.

Управление рисками

52

20

22

10

Итоговый междисциплинарный экзамен

8

ИТОГО

620

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Проверить лицензию можно на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре). Для этого в графе "ИНН" укажите ИНН - 4501201883 и нажмите Поиск. Другие данные указывать не нужно.

Срок: бессрочный

ОГРН: 1154501003667

Серия, номер бланка: 45Л01 0000589

ИНН: 4501201883

Часто задаваемые вопросы

Что даёт профессиональная переподготовка?

Профессиональная переподготовка за короткий срок позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования. Программы профпереподготовки учитывают требования к профессии, уже имеющиеся знания слушателя и направлены на формирование конкретных компетенций для практической работы. По окончании программ профессиональной переподготовки Вы получаете диплом установленного АНО «Академия дополнительного профессионального образования» образца.

Что даёт повышение квалификации?

Повышение квалификации дает возможность за короткое время получить новые знания, навыки и умения в рамках Вашей профессиональной деятельности. По окончании курсов повышения квалификации Вы получаете удостоверение установленного АНО «Академия дополнительного профессионального образования» образца. 

Какие документы нужны для поступления?

Для поступления в АНО «Академия дополнительного профессионального образования» гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании.
  2. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  3. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Иностранные граждане при подаче заявления (на русском языке) о приёме, для обучения по программам дополнительного профессионального образования, предоставляют следующие документы:

  1. Копию документа об образовании, либо копию документа иностранного государства об образовании, признанного эквивалентным в РФ документу государственного образца об образовании (при необходимости со свидетельством об установлении его эквивалентности), либо оригинал легализованного в установленном порядке (при необходимости) документа иностранного государства об образовании и приложения к нему.

Получить консультацию о необходимости прохождения легализации диплома конкретной страны можно, обратившись в ГЛАВЭКСПЕРТЦЕНТР или у сотрудника приемной комиссии.

  1. Заверенный в установленном порядке перевод на русский язык документа иностранного государства об образовании и приложения к нему.
  2. Копию документа, удостоверяющего личность иностранного гражданина в Российской Федерации.
  3. Заверенный в установленном порядке перевод на русский язык документа, удостоверяющего личность поступающего.
  4. При смене фамилии (имени, отчества) — подтверждающий документ с переводом на русский язык в установленном порядке.

Что нужно для обучения в дистанционном формате?

Компьютер с доступом в интернет и базовыми программами (Word, Excel, Skype), желательна веб-камера.

Есть ли у вас рассрочка платежа?

Да, беспроцентная рассрочка есть. Однако система разбивки платежей индивидуальна для каждой программы. Уточняйте подробности у специалиста приемной комиссии по телефону, или заполнив заявку.

Как скоро я могу начать обучение?

Группы по разным программам формируются в течение всего календарного года. Точную дату начала обучения по выбранной программе вы можете уточнить у сотрудников приёмной комиссии.

Какой документ я получу по окончании обучения?

После окончания программы дополнительного профессионального образования до 250 часов Вы получите удостоверение о повышении квалификации. После окончания программы продолжительностью свыше 250 часов Вы получите диплом о профессиональной переподготовке. 

Я получу государственный диплом?

Со вступлением в силу 273-ФЗ «Об Образовании в РФ» на основании п.8 статьи 108, студентам, успешно окончившим программы дополнительного образования, выдаётся диплом или удостоверение установленного образовательной организацией образца, вне зависимости от типа и формы собственности образовательной организации. 

Вы государственное учебное заведение?

АНО «Академия дополнительного профессионального образования» имеет государственную лицензию, следовательно, у него такие же права и обязанности, как и у государственного института. Проверить данные лицензии можно на сайте Рособрнадзора

Обязательно приезжать за дипломом и (или) на сдачу итоговой работы?

Нет, личное посещение образовательной организации не является обязательным, итоговая работа может быть выполнена при помощи системы дистанционного обучения и «Skype» (при необходимости).

Заявка на обучение или консультацию
Фамилия Имя Отчество *
Контактный телефон *
E-mail *
Город *
Разница с московским
временем *
-1 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6 +7 +8
Комментарий
или вопрос

Политика в области обработки и защиты персональных данных

*С документом о политике обработки и защиты
персональных данных ознакомлен (-а)

Отправить заявку
Контакты

640001, г. Курган, ул. Куйбышева, 28, оф. 509

8 (800) 200-47-15,
8 (3522) 55-77-70

Карта сайта